Portal de trabajo con Grupo Dimex
Invarium Labs
Este portal contiene información de Grupo Dimex. El acceso queda registrado.
Esto es una maqueta de trabajo, no el sistema final. Las cifras son reales: salen de los archivos que Dimex entregó, leídos con extracción determinista (0 llamadas a IA, costo $0.00). Sirve para acordar qué debe hacer el CRM antes de construirlo. Lo que aún no se puede calcular aparece marcado como tal, en vez de rellenarse con un número inventado.
Lo que hoy no cabe en una sola pantalla: cuánto se debe, quién lo debe de verdad y cómo va la operación. Cifras del 31 de julio de 2026.
El mismo cliente aparece con la razón social escrita de dos formas. Quien consulta el archivo ve una parte de lo que realmente se le debe.
Cómo se reparte el saldo por tramo de vencimiento.
Agrupado por R.F.C., no por cómo esté escrito el nombre.
| Cliente | R.F.C. | Formas de escribirlo | Saldo | % cartera |
|---|
Naomi concentra en la sábana los pedidos de mayoreo, autoservicio y directos. Antes de capturar autoservicio, entra a diario al portal de cada cadena a descargar las órdenes de compra.
Distribución real de los 844 pedidos de la sábana.
Los códigos D (17) y E (4) aparecen sin
documentar. Son parte de las preguntas abiertas.
Porcentaje de los 844 pedidos que tiene cada campo lleno. Un campo vacío no es un cero: es un dato que falta, y así hay que tratarlo al calcular.
Luis Álvarez valida los pedidos antes de que Naomi los capture. Los rechazados nunca entran a la sábana — por eso hoy no hay registro de cuánto negocio se frena aquí.
Mismo R.F.C., razón social escrita de distinta forma. Cada renglón se ve como un cliente aparte al consultar el archivo.
| R.F.C. | Cómo aparece escrito | Saldo unificado |
|---|
PLAZO con el crédito
pactado por factura (dominan 30, 45, 55 y 60 días). Puede ser la base de la
alerta de crédito — falta que Dimex confirme si es el plazo oficial.
Producción arma el plan semanal y señala qué pedidos no se podrán entregar en fecha. Los lunes hay revisión de los pedidos directos.
Lo que sí está disponible y verificado del archivo maestro.
La sábana trae además una matriz de 273 columnas de SKU con la cantidad pedida: 7,378 combinaciones pedido-producto, 8.8 SKUs por pedido en promedio. Ahí está el detalle de qué se vende, hoy sin explotar.
Ángel decide si se entrega con unidad propia o con flete de terceros, y exige comprobante de entrega al transportista.
Con qué se mueve la mercancía.
Los códigos tal como vienen en el archivo.
Su significado no está documentado. Se presume Entregado / En proceso / Cancelado, pero no hay que asumirlo: es la primera pregunta de la lista para el equipo.
Juanita registra los faltantes de origen, los folios de recibido y los sellos de tarimas CHEP entregadas a cada cliente, y le pasa el reporte a Naomi para el portal de CHEP.
Cómo viene marcado en la sábana.
FOLIO DE SALIDA,
lleno en 477 de 844 pedidos. Hay que confirmar si es el mismo documento.
Cada punto de abajo bloquea una parte concreta del CRM. No son dudas generales: son datos que sólo el equipo de Dimex tiene, y sin los cuales habría que adivinar.
Es el bloqueo más importante y no se resuelve con código.
Agrupando por prefijo se cubren 557 de 844 pedidos (66%) de forma automática. El resto —mayoreo, con nombres propios— necesita revisión humana. La propuesta es generar el cruce por reglas y que Dimex lo valide, en vez de adivinar.
Ordenadas por quién es la única persona que puede contestarlas.